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Über Mich

Unternehmen verändern sich nicht,
weil es geplant ist.
Sie verändern sich, weil sie müssen.

 

Ich habe Transformation nicht aus der Theorie gelernt – sondern in Situationen, in denen viel auf dem Spiel stand.

 

Ich habe erlebt, wie es sich anfühlt,
wenn ein Startup in die Insolvenz geht.
Wenn Unsicherheit greifbar wird.
Wenn Teams Orientierung brauchen.
Wenn aus Vision plötzlich Existenzsicherung wird.


Und ich habe erlebt, was es bedeutet, ein Unternehmen wieder zu stabilisieren, zu restrukturieren und neu auszurichten.

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Diese Zeit hat meinen Blick auf Unternehmen grundlegend geprägt.

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Transformation ist kein PowerPoint-Projekt.
Restrukturierung ist kein Excel-Modell.
Wachstum ist kein Zufall.
 

Es ist Führung. Es ist Struktur.
Es ist Konsequenz.

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Ich habe Organisationen in sehr unterschiedlichen Phasen begleitet:

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Vom technologiegetriebenen Startup mit 260 Mitarbeitenden und 30 Mio. € Umsatz, das vom Pioniergeist zur professionellen Organisation wachsen musste.

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Vom internationalen Engineering-Unternehmen mit 400 Mio. € Umsatz und 3.000 Mitarbeitenden, das profitabel wachsen und gleichzeitig seine Struktur neu ausrichten wollte.

 

Von klassischen Maschinenbau-Strukturen hin zu softwaregetriebenen Geschäftsmodellen.

Von fragmentierten M&A-Einheiten hin zu integrierten, steuerbaren Organisationen.

 

Ich kenne:

  • Wachstumschaos

  • politische Spannungen in Organisationen

  • operative Überlastung

  • fehlende Klarheit in Rollen und Verantwortung

  • und die harte Realität von EBIT-Zielen

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Und ich weiß, wie man daraus Struktur, Fokus und Ergebnisorientierung entwickelt.

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Weil viele KMUs und Startups an genau diesen Punkten stehen. Zu groß für Improvisation, zu klein für riesige Beratungsteams, und zu wichtig, um falsche Entscheidungen zu treffen.

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Ich habe scalionblue gegründet, um genau dort anzusetzen:​

Pragmatisch. Strukturiert. Umsetzungsorientiert.

 

Vom klar vorbereiteten Workshop bis zur intensiven Begleitung über Monate. Nicht als externer Berater mit Distanz – sondern als Partner auf Zeit mit echter Verantwortung.

Daten und Fakten

Ausbildung

-  LL.M. im Wirtschaftsrecht, EU-FH Hamburg 
-  MBA in General Management, Blue Danube Business School Krems 
-  PhD in Industrie Informatik, TU Vienna 
-  Dipl.-Ing. in Mechatronic, Johannes Kepler University Linz 

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Beruflicher Werdegang

-  Chief Operating Officer (COO), CustomCells GmbH – Startup to Scaleup
-  Chief Executive Officer (CEO), Continental Engineering Services GmbH
-  Chief Technology Officer (CTO), ALTEN GmbH

-  Diverse Führungspositionen bei Bosch, Valeo, MBTech

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Privat

-  Österreicher, 2 Kinder

-  Hobbys: Sport, Reisen, Lesen, Familie

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