Case Studies - vielfältiger Einsatz in diverser Industrie
KMU mit Wachstum
Ein etabliertes Industrie-KMU (35 M€ Umsatz) stagnierte trotz Profitabilität – hohe Kundenabhängigkeit, komplexes Portfolio, fehlender strategischer Fokus
Durch einen strukturierten Strategie-Reset und einen 90-Tage-Umsetzungssprint wurde das Unternehmen gezielt neu ausgerichtet.
Ergebnis nach 12 Monaten: EBIT nahezu verdoppelt, Abhängigkeiten reduziert und 18 % Wachstum in neuen Marktsegmenten.
Startup zum Unternehmen
Ein technologiegetriebenes Hightech-Startup war produktstark – aber organisatorisch fragil und stark von zwei Kunden abhängig.
Mit einem strukturierten 120-Tage-Plan wurden Finanzsteuerung, Governance und Rollen klar definiert – ohne die Dynamik zu verlieren.
Ergebnis: reduzierte Kundenabhängigkeit, transparente Liquiditätsplanung und erfolgreiche nächste Finanzierungsrunde.
Investoren Assessment I
Ein Private-Equity-Investor wollte mehr als solide Kennzahlen – er wollte wissen, ob ein 100 Mio. € Automotive-Zulieferer strukturell wirklich skalierfähig ist.
Das Prepared-for-Scale-Assessment deckte operative Risiken in Finanzsteuerung, Projektmanagement, HR und Lieferantenabhängigkeit auf – vor dem Signing.
Ergebnis: klarer 180-Tage-Plan, messbare Verbesserungen und eine Transaktion, die nicht nur finanziell, sondern strukturell abgesichert war.
90-TageBegleitung
Vom Standort zur Transformation
Strategie → Struktur → Umsetzung
Eng an der Führung
Wirksam im Alltag
Executive Sparing
Leadership Sparring für Unternehmer:innen im Wandel.
Entscheidungssicherheit.
Klarheit unter Druck
.
Struktur in komplexen Situationen
Vom Startup zum Unternehmen
Ein technologiegetriebenes Hightech-Startup war produktstark – aber organisatorisch fragil und stark von zwei Kunden abhängig.
Mit einem strukturierten 120-Tage-Plan wurden Finanzsteuerung, Governance und Rollen klar definiert – ohne die Dynamik zu verlieren.
Ergebnis: reduzierte Kundenabhängigkeit, transparente Liquiditätsplanung und erfolgreiche nächste Finanzierungsrunde.
KMU in der Transformation
Ein etabliertes Automotive-KMU stand vor dem Umbruch: Rückläufige Getriebeprojekte, steigender E-Mobility-Druck – wirtschaftlich stabil, strategisch jedoch im Auslaufmodell.
Mit einer strukturierten Transformations-Roadmap wurden Kompetenzen, Portfolio und Organisation gezielt auf elektrifizierte Antriebssysteme ausgerichtet.
Ergebnis nach 3 Jahren: 28 % Umsatz aus E-Mobility, neue Entwicklungsprojekte und eine zukunftssichere Marktposition.
Wachstum SaaS Startup
Ein Series-A-B2B-SaaS-Startup wuchs rasant (+70 % YoY) – doch Delivery, Governance und Rollenstruktur hielten mit dem Tempo nicht Schritt.
Mit einem 120-Tage-Strukturaufbau wurden Governance, Priorisierung und Kapazitätssteuerung neu aufgesetzt – ohne die unternehmerische Geschwindigkeit zu bremsen.
Ergebnis: deutlich verbesserte On-Time-Delivery, stabilisierte Margen und eine skalierfähige Organisation für die nächste Wachstumsphase.
Investoren Assessment II
Ein PE-geführtes IT-Services-KMU war profitabel – aber strategisch verzettelt: breites Serviceportfolio, stagnierendes Wachstum und sinkende Margen.
Im gemeinsamen Assessment wurden Fokus-Services definiert, margenschwache Leistungen reduziert und eine klare Kunden- und Angebotsarchitektur etabliert.
Ergebnis nach 12 Monaten: zweistelliges Wachstum, deutliche EBIT-Steigerung und eine klar steuerbare Wachstumsarchitektur.